实施集约化经营,推动业财一体化建设

鸿波控股公司积极落实省公司2014年工作会议推进业财一体化工作任务,公司2013年四季度实施业务集约化经营、量化管理,加强绩效考核力度的基础上,把财务管理职能前移到业务一线,一是结合市场各业务板块人员《业务项目进度表(月度)》,制定财务附页,每个业务人员的业务项目进度表(月度)后面附注相应的月度成本、费用开支和收入、利润等当月预算额度,把预算管理推进到业务部门和业务一线人员的当月计划进度中去;二是参加市场部业务集约管理后成立的业务项目管理小组业务项目评审会议,把风险控制和财务支撑服务前移到业务项目的起步线上,从源头上支撑服务业务发展,防范业务经营风险。 经过推行集约化经营和推行业财一体化,公司2014年1月实现收入146.97万,利润实现0.8万元,利润指标较2013年同期(亏损59万元)增长101.4%。

财务部 易岳风